Gedanke: Agil und new work sind die Schlagworte, die mit erfolgreicher Veränderung verbunden werden. Folgt ein Unternehmen den zu den beiden Worten gehöhrenden Rezepten und Zutaten, dann wird die Zusammenarbeit konstruktiver, die Einstellung der Belegschaft effizienter und die Leistungen spürbar besser.
Frage: Wenn ich eine beobachtbare, tiefgreifende Veränderung erreichen möchte, reicht es dann in einem gegebenen System neue Informationen einzupflegen, die innerhalb des Systems – das ja intakt bleibt – lediglich einen Perspektivwechsel bewirken?
Anspruch: Wenn ich den Übergang von einem herrschenden System 1 zu einem gewünschten System 2 erwirken möchte, müssten dann ich auch die Grundlagen von System 1 hinterfragt und verändert werden? Denn was ich erschaffen möchte ist ein neuer, bisher nicht vorhandener Handlungsrahmen mit dem ich meinen Herausforderungen begegnen kann.
Gedanke: Ist das vielleicht new und agil?