Unser allgemeines Durchdringen
deduktiv

Um von motivierten und leistungswilligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgeben zu sein, braucht eine Organisation und brauchen deren Repräsentanten Orientierung. Die Frage des Wohin, der Vision, muss geklärt sein. Geklärt sein sollte auch die Frage des Wie – eines umfangreichen Wie – also die Frage der Haltung, die auf dem Weg sichtbar wird und den Weg gestaltet.
Menschen, die ihr Tun mit ihrem Sein verbinden können, sind bereit Leistung zu erbringen. Auf Neudeutsch heißen sie: high performer.
Sind Orientierung und Haltung klar, ist nutzenstiftendes Arbeiten möglich, das in dem Erschaffen von Mehrwert gipfelt.

Unser ständiges Erleben
induktiv

Wenn ich mit einem anderen Menschen spreche und arbeite, will ich danach Resultate sehen. Ich will etwas Neues lernen, eine neue Herangehensweise entdecken, Nutzen aus der Interaktion ziehen. Ich will gefordert werden und fordere Motivation und Leistung. Ich suche Orientierung. Ich will wissen warum ich tue was ich tue. Und ich will einen Rahmen für das Wie.
Was ich auf gar keinen Fall will sind langweilige Workshops oder online Meetings, aufgewärmte Inhalte in neuen Farben oder Allgemeinplätze. Alles vergeudete Zeit.
Ich will etwas erleben, das mich in meinem Tun und dem Erreichen meiner Ziele unterstützt.
Und das kann sehr gerne ungemütlich sein.