Entwicklung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten durch ihre Leistung einer Organisation Nutzen bringen, sowie die Organisation zum Wohlergehen und zur Entwicklung seiner Menschen beitragen sollte.

Je nach Ausrichtung einer Organisation – sei es als traditions- und regelorientierte Organisation, leistungs- und ergebnisorientierte oder visionär-partizipative Organisation – brauchen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spezielle Kompetenzen, um ihre Aufgaben zu meistern.
Natürlich müssen die Fachkompetenzen zu der Stellenbeschreibung passen. Darüber hinaus jedoch bedarf es persönlicher Kompetenzen, Kommunikations- und Sozialkompetenzen und Kompetenzen zur Übernahme von Verantwortung, um in einem Umfeld mit zunehmender Komplexität wirken zu können.

Je reifer eine Organisation ist, um den Marktverhältnissen zu begegnen, desto höher sollte auch der Reifegrad der Entwicklung der Belegschaft sein.