Unternehmenskultur

Zukunftsfähige Unternehmenskulturen und Haltung

Wir entwickeln zukunftsfähige Unternehmenskulturen, indem wir an der Haltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten. Für uns ergibt die Summe aller Haltungen und das sich daraus ableitende Verhalten eine Kultur.

Um an Haltungen zu arbeiten braucht es Orientierung. Auf die ein oder andere Weise muss ein Unternehmen, das über Kulturveränderung spricht, in die Zukunft gedacht werden.

Kultur und Existenzberechtigung

Brauchen Produkte und Dienstleistungen eine Unternehmenskultur? Brauchen Mitarbeiter eine Unternehmenskultur?
Beeinflussen Mitarbeiter die Qualität von Produkten und Dienstleistungen? Beeinflusst die Qualität von Produkten und Dienstleistungen das Unternehmensergebnis?

Je nachdem wie Sie antworten, können Sie nun weiterlesen oder auch nicht.

Beschäftigen wir uns mit Unternehmenskulturen, schauen wir uns an wie Menschen miteinander sprechen und arbeiten und unter welchen Rahmenbedingungen diese Arbeit stattfindet.

Unternehmenskultur, Vielfalt, Kulturempfinden
 

Wenn Sie es ernst meinen, hier einige Fragen: 

  • Welche Unternehmenskultur ist für Ihren Unternehmenserfolg gut?
  • Wem oder was nützt die aktuelle Unternehmenskultur?
  • Welche Unterstützung erfährt die Aufgabe Kulturbeeinflussung in der Hierarchie?
  • Wie geduldig und ausdauernd sind Sie bei dem Herbeiführen einer Veränderung?
  • Wie hoch ist Ihr Kulturbeeinflussungsbudget?
  • Wie mutig und konsequent handeln Sie, wenn Menschen die erwünschte Veränderung nicht mittragen wollen und sich lautstark und klammheimlich widersetzen?

Ihre Antworten, Ihre Kultur!

Arbeiten wir an Kulturen und Haltungen, suchen wir erst nach Dingen, die - im Sinne der erwünschten Veränderung - leicht und kostengünstig zu beeinflussen sind und einen gefühlten Unterschied machen. Von da an kann es geradlinig bergauf gehen oder im Zick-Zack-Kurs durch die Teams oder mit insularer Strahlkraft durch die Organisation. Die Mitarbeiter sehen sich dabei einer Steigerung gegenüber:

- von wahrnehmbar                                hin zu       sichtbar
- von Das-ist-ganz-ok                             hin zum    Einfordern von Nachdenken
- von Das-kann-ich-ja-mal-probieren  hin zu        Da-muss-ich-ja-mein-Verhalten-ändern
- von Bin-ich-hier-richtig?                      hin zu        Damit-geht-es-mir-viel-besser.

 

Erfolg und Widerstand

Erfolgsversprechend ist in unserer Erfahrung der Weg des geringsten Widerstandes. Und den gehen wir mit sehr viel Einfallsreichtum. Denn die, die sich verändern sollen, sollten eine positive Einstellung und womöglich Spaß an dem Einstellungswechsel haben. Der Grund ist einfach: je mehr wohlwollende Verbündete oder Follower es gibt, desto leichter und schneller geht es voran.

Neben den Mitarbeitern wirken Unternehmenskulturen auch auf Lieferanten, Kunden, potentielle Mitarbeiter, Investoren, die Medien und die allgemeine Öffentlichkeit. Möglicherweise wird es bei einer attraktiven und zeitgemäßen Organisationskultur einfacher, diese Menschen für Ihr Unternehmen zu begeistern.

Menschen - Qualität - Haltung - Rahmenbedingungen - Kundenerfahrungen - Einfallsreichtum - Leistungsangebot

Diese Begriffe sind miteinander verwoben. Der Glaube zu wissen welcher Parameter in linearer Kausalität zum Unternehmenserfolg geführt hat ist Wahrsagerei. Die stetige Arbeit an allen Einflussfaktoren ist ein umsichtiger Weg zu einem guten Ruf und möglicherweise unternehmerischem Erfolg.